4月22日下午,裝備公司黨委書記、董事長劉亞雄,黨委副書記、董事、總經(jīng)理張立軍,黨委委員、財務(wù)總監(jiān)張耀、副總經(jīng)理丁建強調(diào)研格賽克機械公司。

格賽克機械公司從任務(wù)指標(biāo)完成情況、成本情況、清欠工作開展情況、人才培養(yǎng)情況等方面以及產(chǎn)能不足等主要問題作了專題匯報,從加大清欠力度、搶抓市場訂單、做強產(chǎn)業(yè)支撐等方面提出了解決思路和舉措。

座談會上,調(diào)研組對機械公司下一步的發(fā)展給出意見建議。

劉亞雄結(jié)合機械公司的實際情況,強調(diào)要堅守主業(yè)求生存,廣大干部職工要堅定信念、統(tǒng)一思想,始終把生產(chǎn)制造作為企業(yè)發(fā)展的根本,積極探索破解難題的新路徑;要轉(zhuǎn)變作風(fēng)樹新風(fēng)。兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先轉(zhuǎn)變面貌、正視困難、樹立信心,營造迎難而上、不畏困難的良好導(dǎo)向;要擔(dān)當(dāng)作為做表率。兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,主動擔(dān)當(dāng)作為,充分發(fā)揮模范帶頭作用;要正視問題迎難上。兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真分析企業(yè)存在問題的根源,制定具體措施辦法,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理解決;要主動作為拓市場。機械公司領(lǐng)導(dǎo)班子要主動加壓、做出改變,結(jié)合社會發(fā)展、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和業(yè)態(tài)變化多等多種因素,帶領(lǐng)廣大職工“走出去”,找項目、抓訂單,確保職工工資的發(fā)放;要建章立制講規(guī)矩。職能管理部門要加快健全完善公司各項管理制度,規(guī)范工作流程,提升工作效能;要堵塞漏洞防風(fēng)險。各基層單位要以數(shù)據(jù)分析和政策研判等為依據(jù),形成系統(tǒng)性的工作思路,通過強化企業(yè)內(nèi)部管理,不斷提升風(fēng)險防控能力,確保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展;要嚴(yán)控成本增效益。不斷加大對各項成本的核算和管控力度,實現(xiàn)降本增效的目標(biāo);要關(guān)心職工保穩(wěn)定,時刻關(guān)注職工的生活和工作狀況,切實解決職工關(guān)心的熱點難點問題。

張立軍要求,機械公司領(lǐng)導(dǎo)班子要解放思想,團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工走出去,主動對接市場,積極探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式;要加快推進建章立制工作,進一步健全完善相關(guān)激勵機制,充分調(diào)動職工的工作積極性和主動性。

張耀指出機械公司要進一步加大清欠工作力度,加快資金的回籠;要進一步細(xì)化固定資產(chǎn)的管理,做好相關(guān)具體工作。

裝備公司各部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研,機械公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加會議。