4月7日，裝備公司召開企業瘦身健體工作會議，安排部署瘦身健體工作，明確目標任務時間節點，細化壓減工作要求，規劃裝備公司下一步發展方向。裝備公司黨委書記、董事長劉亞雄主持會議。

會上傳達學習了集團公司瘦身健體工作實施方案及相關會議精神。

裝備公司黨委書記、董事長劉亞雄強調，瘦身健體工作是裝備公司目前的重要工作，各級領導干部要深刻認識到瘦身健體的緊迫性和必要性，努力克服裝備公司目前的艱難處境，堅定不移地推進此項工作；要明確責任，上下聯動，確保瘦身健體工作順利開展；要分門別類，細化措施，倒排工期，按時按點完成瘦身健體工作；要扛牢責任，跟蹤督辦，以激勵與問責為結果導向，推動企業不斷高效發展。

針對下一步的發展方向和重點工作，劉亞雄要求一是提振精神，轉變作風，樹立團結一心，以上率下的干事環境。要著力轉變工作面貌、工作狀態、工作氛圍，不斷提升工作合力和凝聚力，持續強化工作執行力，堅持做好正能量建設。二是優員優崗，明確權界，構建高質高效、結果受控的管理體系。要結合公司實際優化崗位、配置人員，全面提升機關部室便捷高效的管控職能。三是精準對接，強力清欠，全力保證生產經營、工資社保。要盤清清欠底數，推行全員清欠，堅持激勵與問責相并重，最大力度抓好清欠工作。四是抓大抓小，全力降本，提升企業可持續發展和抗風險的水平。要加強機關總部成本管理水平，建立健全成本管控的體系、制度、流程、細則，做好做實收支分析，做到大小齊抓控成本。五是人品為先，能力為本，打造清爽干凈高效的用人環境。要堅持人品過硬、能力突出的用人原則，營造公平公正的用人環境和能上能下能讓的工作環境，建立健全內培為主、其他為輔的人才培養機制。六是預防為主，根治為本，建立風險可控的目標導向。加強對過程的跟蹤、服務、監管和糾偏，健全全周期生命體系，防范目標風險，提升各層級子公司發展質量。

此外，裝備公司黨委副書記、總經理張立軍指出，兩級領導干部要強化責任擔當意識，提出創新創效思路，積極穩妥推進瘦身健體工作。要認真落實集團公司工作要求，成立裝備公司瘦身健體工作領導小組，統籌推進各項工作，結合企業實際制定切實可行的工作方案，明確時間節點，細化工作內容，健全考核機制，確保完成既定工作目標。

裝備公司領導班子成員、擬壓減子企業負責人，具體經辦人、機關各部室負責人參會。