本報訊（通訊員 孔慧萍）2018年以來，在甘肅建投裝備制造公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，資金結(jié)算中心緊緊圍繞公司"聚焦訂單、提高效率"的整體工作部署，通過強化業(yè)務(wù)學習，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不斷提高工作效率，立足結(jié)算中心服務(wù)職責，強化與金融機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)力度，全力推進各類融資業(yè)務(wù)落地，為公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅實的資金支持。

為更好地服務(wù)公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展，資金結(jié)算中心從自身的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提高工作效率開始抓起，先后學習《人民銀行結(jié)算管理辦法》和《流動資金貸款管理辦法》、《外匯貸款管理辦法》、《內(nèi)保外貸業(yè)務(wù)管理辦法》、《信用證業(yè)務(wù)管理辦法》、《福費廷業(yè)務(wù)管理辦法》等規(guī)章制度，學以致用，把制度牢記在心，用在實際工作當中。在強化學習的過程中，資金結(jié)算中心還結(jié)合人員崗位情況，對資金結(jié)算中心的業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，明確業(yè)務(wù)辦理流程和時限要求，在辦理具體的結(jié)算業(yè)務(wù)時，做到業(yè)務(wù)辦理流程一口清，各類業(yè)務(wù)一次性辦理，提高各類資金結(jié)算工作效率，加快公司現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)，為公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展提供便捷高效的資金結(jié)算平臺。

面對國內(nèi)市場流動性整體趨緊，流動性貸款審批難度不斷加大，公司業(yè)務(wù)發(fā)展資金需求量大的兩難局面，資金結(jié)算中心及時匯報請示，積極溝通協(xié)調(diào)，在各部門的大力支持下，進一步加強與各類金融機構(gòu)的銜接和溝通力度，通過創(chuàng)新融資產(chǎn)品、多渠道搭建融資平臺、多方尋求投融資機構(gòu)等方式，不斷加快各項融資業(yè)務(wù)流程，密切跟進各類金融機構(gòu)評級授信、信貸審批、貸款發(fā)放等工作流程，在實際工作中學習改進，與金融機構(gòu)共同努力，不斷優(yōu)化公司信貸業(yè)務(wù)流程，加快信貸業(yè)務(wù)落地步伐。同時，資金結(jié)算中心加強與子公司的業(yè)務(wù)溝通，及時掌握公司訂單情況及資金需求，有針對性地開展了特色融資業(yè)務(wù)：一是結(jié)合蘭州格賽克設(shè)備租賃公司和上海金播公司的業(yè)務(wù)特點，將融資租賃做為融資的主要抓手之一，資金結(jié)算中心提計劃、出報告，整理各種資料、數(shù)據(jù)，快速推進，為公司新簽訂單提供生產(chǎn)投入資金保障。二是針對公司境外訂單，資金結(jié)算中心與國家政策性銀行聯(lián)系，對接國際信用證、外匯貸款等相關(guān)業(yè)務(wù)。三是資金結(jié)算中心與甘肅建投資金結(jié)算中心和銀行等金融機構(gòu)溝通，積極探索項目融資。四是聯(lián)合甘肅建投資金結(jié)算中心加強對普惠金融的理解和應(yīng)用，促成子公司小額貸款發(fā)放。

為實現(xiàn)資金結(jié)算成本最小化的工作目標，資金結(jié)算中心認真梳理了金融機構(gòu)各類支付結(jié)算業(yè)務(wù)費用，并對結(jié)算方式、到賬時間進行科學合理的測算，按照各子公司的結(jié)算要求，選擇最佳付款銀行與路徑，做到結(jié)算、成本控制適配，提高支付結(jié)算的科學性和實用性。在融資業(yè)務(wù)中，資金結(jié)算中心對各家金融機構(gòu)提供的報價方案反復(fù)推敲、相互比較，強化溝通協(xié)調(diào)和成本預(yù)算緊約束控制， 最大限度的降低融資利率，進而降低每一單融資業(yè)務(wù)的資金使用成本，達到節(jié)約資金，創(chuàng)造效益的工作目標，促進公司各項業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展。